Une start-up se définit comme étant une société éphémère à la recherche d’un business model standardisé et scalable. Son principal but sera de délivrer un produit ou service unique sur le marché. Ce n’est pas seulement un anglicisme qui désigne une jeune entreprise qui a la possibilité d’enregistrer une forte croissance. Aussi, elle est également à la recherche d’un développement démultiplié via l’apport d’innovations et de levées de fonds importantes. Dans l’ère de la French Tech et des incubateurs, il paraît important d’apporter une vraie définition d’une start up.
Une start-up est une forme d’entreprise assez particulière aussi bien au niveau de sa création qu’au niveau de son fonctionnement. Les caractéristiques d’une start-up sont encadrées par l’article 44 sexies-0 A du Code général des impôts.
La start-up indique une jeune entreprise opérant dans différents domaines. Malgré son concept innovant, cette forme entrepreneuriale doit choisir un statut juridique, un régime fiscal et un président comme celui de la SAS ou SASU ou les autres statuts de société. La start-up doit également procéder à son immatriculation comme la SAS, mais en bénéficiant d’allègements au niveau des frais appliqués sur le coût de création de la SAS.
Signifiant « entreprise qui démarre », la start up est par définition dérivée du verbe anglais « to start up ». D’origine américaine, cette appellation peut aussi bien être écrite « start up », « start-up » ou même « startup ». Cette jeune entreprise au concept innovant se démarque des autres formes juridiques de société par son potentiel de croissance élevé et son envie d’imposer un produit unique sur le marché.
Selon Steve Blank, un des Godfathers de l’entrepreneuriat, « une start-up est une organisation temporaire à la recherche d’un business model industrialisable et permettant une croissance exponentielle ».
La start-up constitue une étape intermédiaire dans le développement d’un projet. En effet, cette forme d’entreprise permet de s’offrir les moyens de développer et d’accroître rapidement une entreprise sur le marché. Elle a pour objectif de créer et d’édifier un business model solide et efficace qui peut être repris et amélioré par d’autres.
Innovante, la start-up propose un mode de lancement, de gestion et de distribution d’un produit ou d’un service d’un nouveau genre aux clients. Le business model qu’elle adopte doit être industrialisable et réalisable à grande échelle aussi bien sur le territoire français qu’ailleurs.
La start-up se distingue des autres par l’utilisation ou la conception des nouvelles technologies. D’ailleurs, la plupart des start-ups exercent particulièrement sur le marché du numérique, de la santé, de l’environnement ou de la biotechnologie.
Le financement d’une start-up est généralement effectué via des levées de fonds. Selon les statistiques, près de 25 % des start-ups disposent d’un capital formé par des fonds de capital-risque, c’est-à-dire un capital qui couvre uniquement le démarrage de l’activité, les premiers besoins et la survie de la micro-entreprise. Les autres bénéficient d’aides institutionnelles accordées spécialement aux start-ups, de fonds d’investissement ou d’un business angel. Ce dernier est une personne physique qui soutient personnellement la start-up.
Lorsque la phase de recherche de la start-up est achevée, l’entreprise peut, soit disparaître puisque le projet n’a pas atteint sa finalité, soit intégrer un groupe ou devenir une importante société.
Contrairement à une entreprise classique, la start-up confère plusieurs avantages, notamment en termes de conditions humaines.
Le développement d’un esprit créatif constitue le premier avantage conféré par une start-up. D’ailleurs, avec d’autres facteurs, ce caractère concourt certainement à la réussite de la PME. Également indispensable au démarrage et à l’évolution de la start-up, il permet d’innover et d’éviter toute forme d’inactivité au sein de l’entreprise.
Si les entreprises classiques revêtent un caractère assez strict, avec en prime un vouvoiement obligatoire entre les salariés et la hiérarchie, la start-up est appréciée pour l’atmosphère cool qui y règne. En effet, les employés et les dirigeants se tutoient et s’appellent par leur prénom. Le but est de briser les conduites conventionnelles, de simplifier les échanges et d’améliorer les relations entre employés et employeurs.
Comparée à une société de moyenne ou de grande envergure, la start-up est appréciée pour la simplicité de sa structure. Au sein de cette forme temporaire d’entreprise, il n’existe aucune règle stricte à suivre. Cette simplicité se ressent notamment dans les codes vestimentaires décontractés des employés ou la flexibilité des horaires de travail. L’abolition des formules et des règlementations contraignantes permet d’instaurer une ambiance motivante au travail et d’améliorer le rendement.
C’est pourquoi de plus en plus de personnes font le choix de travailler en start-up.
La simplicité de la structure d’une start-up peut parfois constituer un point contraignant dans sa vie d’entreprise. En effet, en raison de la discrétion de la hiérarchisation au sein de cette forme entrepreneuriale, il peut s’avérer difficile de prendre des décisions.
Constamment en quête d’une idée innovante, les dirigeants d’une start-up ont tendance à réclamer davantage de leurs collaborateurs au point de les décourager et les démotiver. Selon les études, cette situation serait à l’origine du taux important de turn-over ou de rotation d’emploi dans les start-ups.
Malgré les bonnes idées de ses dirigeants et l’envie d’innover, la start-up se retrouve parfois en manque de moyens financiers nécessaires à la concrétisation de ses projets. De ce fait, il n’est pas rare de voir certaines start-ups déclarer faillite après la phase de lancement. Toutefois, il existe des subventions pour pallier à ces manques de moyens.
La rédaction d’un business plan n’est pas non plus en vigueur dans la majorité des start-ups. Cette méthode étant jugée fastidieuse et complexe à rédiger est néanmoins nécessaire pour convaincre les financeurs d’investir dans la PME.
La création d’une start-up passe par différentes étapes importantes.
Avant de penser à monter une start-up, il est important de trouver une idée qui répond à la demande et qui est adaptée au marché visé.
Cette étape consiste à réaliser des études statistiques et documentaires en termes de tendance et de mode du secteur d’activité ciblé. Pour ce faire, il faut :
L’étude de marché pour la création d’une start-up peut être réalisée via un questionnaire électronique ou sur papier. À la fin de son enquête, l’entrepreneur peut définir les clients cibles et son positionnement commercial.
Même si le projet n’en est qu’au stade de lancement, il est nécessaire de faire connaître le produit au grand public. Pour commencer, il est possible de recourir aux supports de communication gratuits ou non utilisés par un nombre important d’internautes. Il peut s’agir d’articles de blogs auxquels les lecteurs peuvent réagir. Les groupes et les pages dans les réseaux sociaux font également d’excellents outils de communication.
En plus d’augmenter la visibilité du produit, les supports de communication offrent également la possibilité de prospecter des clients potentiels et de tester l’intérêt de la communauté pour le type de produit.
Afin que le projet soit élaboré dans les moindres détails, il est indispensable d’établir un planning détaillé concernant le lancement de l’activité de la start-up. Ce cahier des charges comprendra chaque étape du lancement, toutes les actions à effectuer, les moyens à mettre en œuvre, le budget attribué et les objectifs à atteindre.
En outre, la start-up doit également établir un plan d’affaires, un plan financier prévisionnel et une présentation virtuelle du projet. Cette étape permet de valoriser le projet et d’anticiper sa rentabilité.
Il est assez rare qu’une start-up soit composée par une seule personne. En effet, cette forme d’entreprise requiert des compétences dans différents domaines, notamment commercial, organisationnel, linguistique, logistique, technique ou celui de l’animation.
Bien que les associés d’une start-up aient une vision et des objectifs communs, il est indispensable que chacun dispose de son propre rôle. À défaut de collaborateurs, il est possible de recourir à un partenariat avec une association ou une société.
Bien que la start-up soit une situation temporaire, il est nécessaire de choisir un statut juridique adapté si une évolution est envisagée. D’ailleurs, l’enregistrement de l’entreprise est obligatoire. La procédure de création de la start-up ainsi que les avantages accessibles dépendent de la forme juridique choisie.
Une fois le statut juridique de la start-up défini et les démarches pour sa création lancées, il est temps de tester concrètement le produit sur le marché. Dans le cadre de cette pré-commercialisation, il s’agit de concevoir un prototype et de découvrir les avis des influenceurs et des prospects sur le concept.
Cette étape permet également de connaître les premiers résultats sur le produit avant de continuer : le produit correspond-il aux prospects ? Est-ce que des rectifications doivent être effectuées ?
Pour effectuer un premier pas dans le secteur d’activité de la start-up, recourir à la « Love Money », une somme d’argent récoltée auprès de la famille et des amis, est une alternative intéressante. Lorsque la solvabilité du produit est prouvée, il est possible de rechercher des financeurs tels que des banquiers, des capitaux-risqueurs ou des particuliers.
Néanmoins, si n’avez pas de solutions de financements, il est possible de créer sa start-up sans argent.
Afin que la levée de fonds pour le lancement d’une start-up soit une réussite, il est indispensable de présenter des arguments solides et crédibles. Parmi les dossiers nécessaires, l’on retrouve :
Pour constituer une start-up, sélectionner le statut juridique adapté parmi les formes d’entreprise existante est indispensable.
Pour créer sa start-up et assurer sa réussite, il est nécessaire d’opter pour un statut juridique permettant de rassembler plusieurs associés ou actionnaires. Il est également préférable que la responsabilité des associés soit limitée à hauteur de leurs apports au capital pour éviter tout engagement de leur patrimoine personnel en cas de faillite.
La SAS ou Société à actions simplifiée constitue le statut juridique idéal pour une start-up grâce à sa simplicité de création et sa souplesse. Ce régime se compose d’au moins 2 associés. Il peut être créé avec un capital social minimum d’un euro symbolique contribué d’apports en numéraire ou en nature.
À la création de la start-up, il est indispensable de nommer un Président, personne morale ou physique, qui pourra ensuite déléguer les tâches aux communautés mises en place. Le fonctionnement de la SAS est régi par les statuts et selon les besoins des créateurs. Les différentes prises de décision sont réalisées au cours d’assemblées générales des associés également indiquées dans les statuts.
Grâce à sa flexibilité, la SAS permet l’entrée et la sortie d’associés au capital en toute simplicité. Ce régime de société n’impose pas non plus la nomination d’un commissaire aux comptes.
Voici quelques exemples de start-up qui se sont imposées dans leur domaine d’activité :
Samuel est co-fondateur de LegalPlace et responsable du contenu éditorial. L’ambition est de rendre accessible le savoir-faire juridique au plus grand nombre grâce à un contenu simple et de qualité. Samuel est diplômé de Supelec et de HEC Paris
Dernière mise à jour le 18/06/2021
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